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服務外包

Service outsourcing

業(yè)務介紹

BUSINESS INTRODUCTION

什么是服務外包？

什么是服務外包？

服務外包是指企業(yè)將某個相對獨立的勞務服務項目或工程項目外包給承包單位，由承包單位依據(jù)發(fā)包企業(yè)的要求，組織和直接管理勞務人員完成勞動服務或工程項目施工任務、且對項目成果和質(zhì)量負責的承包形式。發(fā)包企業(yè)僅對承包單位的工作成果進行監(jiān)督，依據(jù)項目外包合同向承包單位支付承包費用，不用直接管理勞務人員，也不直接向勞務人員支付任何費用。

服務外包與勞務派遣的區(qū)別

Difference

為了規(guī)避用工單位使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量10%的規(guī)定，可將應使用勞務派遣的服務轉(zhuǎn)換為服務外包。 服務外包與勞務派遣的六大區(qū)別，具體如右：

01法律適用不同

服務外包適用合同法，勞務派遣則適用勞動合同法，勞動合同法屬于社會法范疇，帶有一定的公法性質(zhì)，更多體現(xiàn)對勞動者這一弱勢群體的關照。

02對勞動者的管理權限不同

服務外包中，從事外包勞務的勞動者由承包人直接管理，發(fā)包人不得直接對其進行管理，發(fā)包人的要求、指令直接下達給承包人在外包勞務現(xiàn)場指派的管理人員。

03勞動風險的承擔不同

服務外包中的核心要素是工作成果，發(fā)包人關注的是承包人交付的工作成果，從事外包勞務勞動者的勞動風險與發(fā)包人無關;勞務派遣中的核心要素是勞動過程，勞務派遣單位對被派遣勞動者的工作結果不負責任，成敗的風險由用工單位承擔。

04用工風險的承擔不同

服務外包中，承包人招用勞動者的用工風險與發(fā)包人無關，發(fā)包人與承包人自行承擔各自的用工風險，各自的用工風險完全隔離;勞務派遣作為一種勞動用工方式，用工單位系勞務派遣三方法律關系中的一方主體，需承擔一定的用工風險。

05經(jīng)營資質(zhì)要求不同

服務外包中的承包人一般都沒有特別的經(jīng)營資質(zhì)要求，除非有特別法的規(guī)定;勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規(guī)定設立的、獲得勞務派遣行政許可的法人實體。

06用工范圍不同

勞務派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項目的派遣員工，而派遣工通常只占某個相對獨立項目用工總數(shù)的一部分。服務外包卻是為用工單位提供特定項目而非特定崗位的外包員工，并且外包員工應該占整個項目用工數(shù)量的全部。

服務方案

Service plan

政府采購

指各級國家機關、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。政府采購途徑多半采取委托采購，即委托代理公司進行采購，這樣可以節(jié)省時間和人力。

后勤外包

企業(yè)價值創(chuàng)造過程提供支撐作用的后勤保障性服務，如保潔、考勤、保安、餐飲等外包出去的業(yè)務類型。

崗位外包

企事業(yè)單位將某個崗位的所有人力資源工作完全外包給我司，而企業(yè)自身只需要用人以及集中精力進行業(yè)務管理。通過崗位外包服務，企業(yè)將該崗位的招聘、培訓、薪酬發(fā)放、個稅申報、社保繳納等完全外包我司。

醫(yī)療行業(yè)外包

醫(yī)院業(yè)務外包目前正成為醫(yī)院提升核心能力，降低運營成本的一種創(chuàng)新的管理模式，就是將日常經(jīng)營中的部分委托給外包公司，比如導醫(yī)，護士，后勤保潔。

餐飲行業(yè)外包

本公司長期為企事業(yè)單位、工廠及學校提供后廚、服務員、營業(yè)員、打荷等餐飲崗位外包服務，科學化餐飲崗位外包，值得信賴。

靈活用工

它由派遣公司承擔全方位的法定雇主責任，在派遣人數(shù)確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式，"用人不管人，管人不用人"是其主要用工形式。

服務優(yōu)勢

SERVICE ADVANTAGES

1.正規(guī)的招聘工作經(jīng)驗，強大的招聘能力。我公司是58同城、智聯(lián)招聘的金牌會員，確保招聘的質(zhì)量和數(shù)量
2.公司備用資金管理制度，確保每月及時、準確、妥善地處理員工的薪酬管理、福利管理、社保辦理、及個稅代扣代繳工作，避免發(fā)生仲裁、訴訟事件
3.我公司利用專有的管理軟件系統(tǒng)能確保及時、準確、妥善地處理員工的檔案管理、黨團組織關系管理等工作
4.根據(jù)項目實際情況，每個項目設立管理組織，專人與上級單位對接，層層分工，上傳下達，縱向指揮調(diào)度，橫向溝通協(xié)調(diào) , 確保管理和工作任務的完成。

業(yè)務流程

OPERATION FLOW

1.業(yè)務咨詢
初步了解雙方的意向，確認彼此的資質(zhì)，交換各自公司的基本情況并詳細說明相關事宜。
2.分析考察
根據(jù)發(fā)包單位提出的一些具體要求，對實際發(fā)包內(nèi)容、工作環(huán)境、工作崗位進行了解和實地考察。
3.提出方案
根據(jù)了解掌握的情況和發(fā)包單位的要求(包括原有的各項規(guī)章制度)，制定出一套比較成熟的《服務外包方案》，提交給發(fā)包單位審核。
4.洽談方案
雙方約定時間地點，對《服務外包方案》進行認真的研究協(xié)商，在合法合規(guī)的前提下進行修改，完善《服務外包方案》。
5.簽訂合同
明確各自的權利，義務，責任，依據(jù)相關法律法規(guī)，簽訂《服務外包合同》。
6.實施服務
嚴格執(zhí)行《服務外包合同》的相關條款及各項規(guī)定，依照《服務外包方案》任務為發(fā)包單位提供服務。

服務行業(yè)

SERVICE TRADE

餐飲行業(yè)服務外包

餐飲行業(yè)服務外包

醫(yī)院后勤服務外包

醫(yī)院后勤服務外包

保安保潔服務外包

保安保潔服務外包

倉儲物流服務外包

倉儲物流服務外包

客服坐席服務外包

客服坐席服務外包

物業(yè)管理服務外包

物業(yè)管理服務外包

普工技工服務外包

普工技工服務外包

兼職臨時工服務外包

兼職臨時工服務外包